FUNDACIÓN LALIGA

Actividades institucionales

Juntas Generales del Patronato

• 11 de julio de 2019. Aprobación del Plan de Actuación.
• 22 de enero de 2020. Aprobación de la Memoria y Cuentas anuales.

Renovación del Convenio de Colaboración con FIDE

• Renovación del acuerdo de colaboración con FIDE (Fundación para la Investigación sobre el Derecho y la Empresa) para formar parte del Foro de Derecho y Deporte Profesional que FIDE organiza periódicamente.

Permanencia en el Patronato de la Fundación DEPORTE JOVEN

• La Fundación mantiene su permanencia en el Patronato de la Fundación DEPORTE JOVEN, del Consejo Superior de Deportes, en calidad de entidad promotora, apoyando su objetivo fundacional de acercar el deporte a los jóvenes, de modo que éste se convierta en una herramienta útil en su educación y formación integral como personas.

Actividades culturales y formativas

Encuentros LaLiga de Derecho del Deporte

• Celebrada la 7a edición.
• Foro emblemático de formación sobre Derecho del Deporte.
• Actualización normativa y jurisprudencial de carácter mensual.
• Estructurados en sesiones mensuales (de septiembre de 2019 a junio de 2020).
• Cuentan con el patrocinio de prestigiosos despachos profesionales y organismos del sector deportivo.
• Web propia (programa, grabaciones ponencias y presentaciones).

Datos temporada 2019-2020

• 10 sesiones.

• • 6 presenciales (septiembre-febrero).
• • 4 telemáticas por COVID-19 (marzo-junio).

• 398 asistentes totales (Mayor asistencia en formato telemático).

• 51 inscritos pertenecientes a clubes.

• • 14 clubes LaLiga Santander.
• • 15 clubes La Liga SmartBank.

• 43 ponentes.

Jornadas y cursos

• Celebración periódica.
• Temas de interés y actualidad para nuestros clubes, fundaciones y el sector del fútbol profesional.

Datos temporada 2019-2020

• 8 convocatorias.

• • 3 jornadas presenciales.
• ‐ El registro de la jornada laboral y su aplicación al fútbol profesional.
• ‐ Fútbol y personas con discapacidad Intelectual.
• ‐ XIII Encuentro de Fundaciones de Clubes de Fútbol Profesional.
• • 2 jornadas telemáticas.
• ‐ Jornada Gestión sostenible del fútbol profesional.
• - Jornada técnica Fútbol y personas con discapacidad intelectual.
• • 3 cursos telemáticos.
• ‐ Fútbol y discapacidad intelectual. En colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid
• ‐ Gestión sostenible del fútbol profesional. En colaboración con la Universidad Internacional de Andalucía.
• ‐ Curso Voluntariado deportivo y fundraising. En colaboración con la Plataforma del voluntariado de España.

• 651 asistentes.

• 64 ponentes.

• Valoración positiva sesiones telemáticas por asistentes.

• • Mejora de las posibilidades de asistencia.

Publicaciones

Revista Jurídica LaLiga

• Publicación digital, de carácter cuatrimestral.

• 16 números editados.

• • En la temporada 2019-2020: octubre 2019, febrero y junio 2020.

• Recoge las noticias, sentencias y artículos de fondo de máxima actualidad jurídica relacionados con nuestro sector en torno a la gestión y el día a día del fútbol profesional.

• Difusión:

• • 1.435 suscriptores.
• • Publicación en el portal de la FUNDACIÓN.
• • Difusión de las noticias de forma periódica en nuestros perfiles sociales.

Otras publicaciones

• Contribución al conocimiento y difusión de temas de interés y actualidad relacionados con el mundo del fútbol.

• Se colabora en propuestas de publicaciones que se consideran de interés para el ámbito del deporte en general y del fútbol en particular.

Actividades sociales. Actuaciones nacionales

Futura Afición

• 5a edición celebrada

Objetivos

• • Promover y fomentar los valores positivos del deporte, como el trabajo en equipo, el juego limpio, la deportividad y el respeto, para que los más pequeños se conviertan en una afición respetuosa.
• • Contribuir a erradicar la violencia en el fútbol en el colectivo escolar.

Colectivos e impactos

• Jornadas de actividades en centros escolares: juegos, talleres y dinámicas digitales.

• • 6 monitores.
• • 66 centros escolares.
• • 11 Comunidades autónomas.

• • 153 jornadas formativas.
• • 10.032 alumnos/as participantes.
• • 32.467 en las últimas 5 temporadas.

• Impactos objetivos

• • Asimilación de los valores transmitidos: el 92% del alumnado respondió adecuadamente en la evaluación de conocimientos.

• Impactos percibidos

• • Valoración de las acciones por parte de todos los participantes (alumnado y profesorado).
• • Informes y control de procesos.
  • - Valoración media de los niños/as: 4,8/5
  • - 100% del profesorado valoró los elementos de la actividad como buenos o muy buenos.

Desarrollo y Resultados

LaLiga Genuine Santander

Objetivos

• • Normalización de la práctica del fútbol en el colectivo de personas con discapacidad intelectual.
• • Compromiso del fútbol profesional con este proyecto integrador y socialmente responsable.
• • Promover que los clubes de LaLiga cuenten con su equipo Genuine.
• • Conseguir que LaLiga sea un agente de cambio social.

Colectivos e impactos

• • 36 equipos.
• • 1.089 jugadores.
• • 164 miembros del cuerpo técnico.
• • 26 personal de organización.
• • 85 personal técnico de apoyo.
• • 55 voluntariado corporativo LaLiga.

• • 424 voluntarios de clubes, marcas asociadas y otras entidades.
• • 72 personas de los cuerpos técnicos formados en fútbol y discapacidad intelectual (UAM).
• • 6 jugadores becados en formación universitaria (Fundación Universia).
• • 17 jugadores empleados por Telepizza.
• • 7 marcas asociadas.

• Impactos objetivos

• • Mejoras en habilidades deportivas, físicas, psicológicas y sociales.
• • Bienestar emocional de jugadores y familias.
• • Mejoras en empleabilidad del colectivo DI.
• • Impacto económico en sedes locales.
• • Ganancia de presencia pública con valor emocional añadido.
• • Voluntariado corporativo: sobresaliente incremento de orgullo de pertenencia y fomento espíritu de equipo.

• Impactos percibidos

• • Impulso a la “experiencia genuine”: voluntariado, sentimiento colectivo de pertenencia, aprendizaje de habilidades relacionales, valores fundamentales.
• • Más de cuatro millones de interacciones en internet (RRSS, vídeos, acciones vinculadas...).

Formación LaLiga Genuine Santander

Objetivos

• • Formación teórica y práctica de los técnicos que trabajan con deportistas con discapacidad intelectual de LaLiga Genuine Santander.
• • Establecer una metodología de trabajo respetando las características psicológicas del deportista.
• • Comprender y aplicar los métodos de enseñanza en los procesos de adquisición técnico y táctico del fútbol en deportistas con DI.
• • Fomentar la práctica del fútbol como medio de socialización e inclusión social.

Colectivos e impactos

• • Número de alumnos: 72
• • Perfil de alumnos: Miembros de los cuerpos técnicos de los equipos de LaLiga Genuine Santander.
• • Número de clubes participantes: 32

Desarrollo y resultados

• Impactos objetivos

• • Fuerte capacidad de cambio positivo en los siguientes indicadores:
  • - Sobresaliente utilidad y aplicación de los conocimientos en el desempeño profesional de los técnicos participantes.
  • - Sobresaliente abordaje de los objetivos planteados en el curso.

Fair Play Social

Objetivos

• • Formación teórica y práctica de los técnicos que trabajan con deportistas con discapacidad intelectual de LaLiga Genuine Santander.
• • Promover la sistematización metodológica, la medición y el impacto social en fundaciones y clubes.
• • Generar sinergias entre fundaciones y clubes para el mutuo conocimiento de actividades.

Colectivos e impactos

• • 25 fundaciones y clubs visitados (incluyendo equipo directivo, departamentos de comunicación, marketing y financiero) afectando a más de 75 profesionales.
• • 58 sesiones formativas aplicadas del programa RS In Home (en sedes de clubs y LaLiga, sobre análisissocial del territorio, cuadro de mandos integral, planes directores, retorno social de la inversión,optimización gestión de proyectos, patrocinio y RSC).
• • 25 informes de análisis social del territorio.
• • 2 cursos sobre responsabilidad social en el ámbito de la industria del fútbol con un total de 146 alumnos,con una valoración media global del impacto del curso sobre su desempeño profesional del 4,6 sobre 5.

Desarrollo y resultados

• Resultados

• • Incorporación progresiva de gestión social estratégica.
• • Impulso efectivo a la cultura de la medición y el impacto de la acción social.
• • Agilización y modernización de la gestión cotidiana de la RS.
• • Acercamiento de clubes y fundaciones a sus principales stakeholders
• • Impulso al conocimiento mutuo de fundaciones con el resto de los departamentos de los clubes.
• • Apoyo técnico a la profesionalización en lo social.
• • Implementación del cuadro de mandos integral a la gestión de la RS.

Proyecto Fair Play Social

Valoración del impacto realizada por clubes/fundaciones

Formación Fair Play Social

Objetivos

• • Trasladar conocimientos y experiencias para convertir a la RS en un elemento nuclear y estratégico en la gestión del fútbol profesional.
• • Identificar los retos y oportunidades que nos ofrece la RS para aportar valor a clubes y fundaciones.
• • Profundizar en la profesionalización de la gestión de la RS (cultura de la medición y reporte de impactos).

Colectivos e impactos

• • Número de alumnos: 56
• • Perfil de alumnos: pertenecientes a todos los departamentos/ámbitos de responsabilidad en clubes (directivos, financieros, recursos humanos, responsables fundaciones, responsables áreas de cumplimiento normativo, entre los más destacados).
• • Porcentaje de clubes participantes: 50%

Desarrollo y resultados

• Impactos objetivos

• • Fuerte capacidad de cambio positivo en los siguientes indicadores:
  • - Sobresaliente mejora del desempeño técnico de los perfiles profesionales de los alumnos (en relación con anteriores acciones formativas).
  • - Aplicación del contenido en su tarea profesional.
  • - Sobresaliente actualidad de las materias.

Valores en Juego

• La FUNDACIÓN LaLiga y la Plataforma del Voluntariado de España han renovado el acuerdo de colaboración firmado en 2017, por tercer año consecutivo, para seguir desarrollando acciones en el marco del voluntariado deportivo, materia que interesa en gran medida a nuestros clubes y fundaciones.

Objetivos

• • Sensibilización social de la juventud a través de la práctica deportiva, impulsando el voluntariado deportivo entre los clubes y las fundaciones.

Desarrollo y resultados

• • 119 participantes en la formación online 2019.
• • 4 consultorías específicas a clubes sobre voluntariado deportivo 2019-2020.
• • 72 participantes evento formativo ODS: hagamosun pacto para cambiar el mundo.
• • 102 participantes en los actos de capacitación presenciales en 2019.
• • 44 participantes en los eventos de consultoría online en 2020.
• • 190 participantes en el curso online sobre ODS y fundraising, de los cuales 14 clubes/fundaciones en 2020.

Formación Voluntariado Deportivo

Objetivos

• • Promocionar e incentivar el cumplimiento de los ODS a través de las entidades deportivas.
• • Fomentar el voluntariado deportivo entre las fundaciones del fútbol profesional.
• • Capacitar al personal técnico de las organizaciones deportivas.

Colectivos e impactos

• • 190 alumnos capacitados.
• • 2 formadores y 1 coordinador involucrados en la acción.Porcentaje de clubes participantes: 50%
• • Perfil de alumnos: fundaciones de fútbol profesional, responsables de proyectos de entidades deportivas y del tercer sector, voluntarios.
• • 14 organizaciones deportivas.
• • 47% de aprobados. Entre el 8 y 10% de media mundial en formación online gratuita.

Desarrollo y resultados

• Impactos objetivos

• • Aplicación del contenido en su tarea profesional:
• • Relación ODS y voluntariado como aspecto novedoso.
• • Positiva valoración sobre contenido y niveles.

• Suscrito convenio de colaboración entre la FUNDACIÓN LaLiga y la Fundación PortAventura el pasado 15 de noviembre para participar en el proyecto PortAventura Dreams.

Objetivos

• • PortAventura Dreams es una iniciativa que contribuye a que familias de niños y adolescentes que padecen enfermedades graves puedan disfrutar de unas vacaciones gratuitas de ensueño, especialmente pensadas y diseñadas para ellos.
• • Permite a las familias disfrutar de un espacio lúdico durante la etapa de lucha contra la enfermedad, buscando un efecto positivo a nivel psicológico en la terapia de rehabilitación.
• • Se estima que 200 familias de toda España puedan disfrutar del programa cada año.

• Colaboración con la ONG Mensajeros de la Paz en la 5a edición de su tradicional cena solidaria de Nochebuena.

• En total, se celebran más de 50 cenas solidarias repartidas por las principales ciudades del país, llegando a más de 4.000 personas sin recursos o en exclusión social.

• Esta colaboración se enmarca en la campaña global de LaLiga para la Navidad de 2019 "Tiempo de recordar", que invitaba a todos los aficionados al fútbol a recordar a quienes más lo necesitan a través de una web en la que se podían hacer donaciones anónimas.

Actividades sociales.Actuaciones en el marco europeo

Erasmus+
Proyecto FIRE (Football including Refugees in Europe)

• Proyecto financiado por la Unión Europea dentro del marco Erasmus+ Sport.

• Liderado por el Think Tank belga Sports And Citizenship y en partenariado con 7 socios de distintos países europeos:

• • Fare Network (UK), Romanian Football Federation (RO), Belgian Football Federation (BEL), Essca School of Managemnt (FR), Foundacija Dla Wolnosci (POL), Scottish Football Federation (UK) y FUNDACIÓN LaLiga (ES).

• Objetivos:

• • Desarrollar una guía práctica y un curso online que ayude a la integración de los refugiados en Europa a través de la práctica deportiva.
• • Se desarrollará en un programa de dos años de duración (ampliado 6 meses por los cambios sobrevenidos por la COVID-19).

• Cuatro reuniones directivas (steering committees) y dos conferencias internacionales:

• • Kick off meeting. 14-15 febrero 2019. Bruselas.
• • Steering Committee 1. 27-28 junio 2019. París.
• • Steering Committee 2 & National Conference. 26-27 septiembre 2019. Glasgow.
• • Steering Committee 3 & National Conference. 11-12 diciembre 2019. Bucarest.

• Desde el inicio del proyecto (febrero 2019), desarrollo de los distintos intelectual outputs:

• • Producto intelectual 1: elaboración y publicación de un informe consistente en el mapeo de los recursos actuales y estrategias de inclusión de personas refugiadas a través del fútbol en los países socios del proyecto. Finalizado.
• • Producto intelectual 2: estudio del enfoque metodológico de intervenciones exitosas y buenas prácticas para apoyar la integración de los refugiados y solicitantes de asilo en el fútbol base. Informe publicado tras la selección de 4 intervenciones piloto y estudio de las mismas.
• • Producto intelectual 3: creación de una herramienta de capacitación (MOOC), que se utilizará para llevar a cabo actividades educativas sobre integración de personas refugiadas a través del fútbol después de la vida útil del proyecto. En proceso actualmente.
• • Producto intelectual 4: edición especial de la publicación trimestral Sport and Citizenship, incluida la presentación de buenas prácticas y la experiencia de los socios durante el proyecto. Será a la finalización del proyecto.

Actividades sociales.Actuaciones en el marco europeo

Objetivos

• • Promover la educación en valores en el ámbito deportivo.
• • Reducir las desigualdades entre la población salvadoreña.
• • Capacitar en el campo deportivo a los profesionales salvadoreños.
• • Fomentar los hábitos de vida saludables.

Colectivos e impactos

• • 1.788 participantes en el programa.
• • 74 comunidades locales implicadas.
• • 198 alumnos capacitados.
• • 195 alumnos finalizan formación.
• • 7 entrenadores realizaron prácticas no laborables.

• Impactos objetivos

• • Datos de participación directa e indirecta.

• Impactos percibidos

• • Mejora de las competencias formativas.
• • Adquisición de valores durante los programas.
  • - Respeto.
  • - Juego Limpio.
  • - Trabajo en Equipo.
• • Diseño e implementación de programa.

Desarrollo y resultados

• • Ejemplo de los participantes

Objetivos

• • Formación deportiva en fútbol y educación en valores dirigida a entrenadores y a formadores para la creación de escuelas sociodeportivas.
• • Desarrollo de iniciativas orientadas a la inclusión social, la inserción laboral y el emprendimiento.
• • Fomento de actividades de voluntariado a través de la educación medioambiental.
• • Distanciar a la juventud local de dinámicas sociales violentas y marginalizantes.
• • Proyecto a desarrollar desde 2019 a 2023.

Compromiso colectivos e impactos

• • 262 escuelas sociodeportivas
• • 3.780 profesionales capacitados
• • 262 municipios.
• • 84 cursos de formación impartidos.
• • Ampliación ámbito nacional e internacional.
• • Temporada 2019-2020
  • - 210 profesionales capacitados.
  • - 5 cursos realizados.
  • - Se han suspendido las actividades entre marzo y julio por la COVID-19. Las actividades pendientes se realizarán entre agosto y diciembre de 2020.

• Impactos objetivos

• • Evaluación resultados formativos en habilidades técnicas (pre-post).
• • Realidad alternativa a dinámicas sociales de alto riesgo social.
• • Descenso criminalidad.
• • Datos participación.
• • Informes de evaluación formativa.
• • Nuevas infraestructuras deportivas.

• Impactos percibidos

• • Sobresaliente valoración de las acciones por parte de todos los participantes.
• • Mejoras en la convivencia y pacificación local.
• • Encuestas a los participantes.
• • Informes consultora.

Desarrollo y resultados

• • Mejoras de la empleabilidad de los jóvenes, disminución de riesgos de exclusión social, tecnificación, promoción de valores de base (trabajo, sacrificio, autoconstrucción...).

Actividades sociales.Otras actuaciones en el ámbito internacional

Liga de Fútbol Rural de Anantapur Fundación Vicente Ferrer (India)
En colaboración con el Departamento de Fútbol Femenino de LaLiga

Objetivos

• • Promover la igualdad e integración de género a través del fútbol.
• • Empoderar a la juventud rural.
• • Formación sociodeportiva en colaboración con clubes de fútbol rurales.

Colectivos e impactos

• Impactos objetivos

• • A definir por la sistematización de indicadores: empoderamiento por perfiles (juventud y género, ámbito rural).
• • Realidad alternativa a dinámicas sociales de alto riesgo social.
• • Cláusula de cumplimiento en Convenio.
• • Datos exhaustivos de participación, por perfiles.

Autoestima, autoconfianza niñas, liderazgo, igualdad, integración y modernización cultural comunitaria rural.

• Impactos percibidos

• • Valoración de las acciones por parte de todos los participantes.
• • Informes y control de procesos colaborador local (Fundación Vicente Ferrer).

Convivencia y cooperación intergénero, generación de espacios alternativos de ocio, promoción de valores de base (trabajo, sacrificio, autoconstrucción...), cambios en la cultura local discriminatorio y patriarcal.

Desarrollo y resultados

• • Ejemplo de los participantes

Objetivos

• • Mejorar la calidad de vida de la población infantil de Za'atari.
• • Impulsar la igualdad de género mediante la actividad deportiva (fútbol).
• • Mejorar el desarrollo físico, social y deportivo de los participantes.
• • Capacitación de árbitros y entrenadores.

Colectivos e impactos

• • 2 formadores de LaLiga y FUNDACIÓN LaLiga desplazados en terreno todo el año.
• • 836 beneficiarios directos (niños/as, entrenadores, árbitros).
• • 655 Acciones para el cambio sobre el terreno (eventos, entrenamientos, partidos en competición, acciones formativas).
• • 84 cursos de formación impartidos.
• • 10 Organizaciones colaboradoras.

• Impactos objetivos

• • Habilidades técnicas (pre-post).
• • Diseño de indicadores de impacto específicos por objetivo y colectivo.

• Impactos percibidos

• • Valoración de las acciones por parte de todos los participantes.
• • Encuestas a los participantes.

Desarrollo y Resultados

• • Recabados datos previos al proyecto.
• • Datos posteriores, (frustrados por impacto COVID-19).
• • Resultados previstos: impulso a la actividad deportiva y educación en valores de los participantes, ditanciamiento de la difícil realidad que vive el refugiado, tecnificación de árbitros, entrenadores y jugadores.